微信头部服务商微盟正陷入自成立以来的至暗时刻。
一运维员工，以一己之力坑惨了公司和老板，删除自家公司数据库后，迅速在资本市场引起强烈反应，短短几天公司市值就蒸发超过20亿港元。这不是影视剧中离奇的一幕，而是真真切切发生在微盟身上。
原来，2月23日晚上，微盟核心员工贺某私自删除数据库，直接导致公司SaaS业务突然崩溃，基于微盟的商家小程序都处于宕机状态，300万家商户生意基本停摆，生意快做不下去了。
商户生意原本就因眼下这场突如其来的疫情而损失惨重，只能寄希望于线上，此时微盟服务器遭到严重破坏，无疑是雪上加霜，这下叫苦连天的商户直接坐不住了。有人希望平台赶紧解决问题，有人抱怨实在太难了，也有人要求微盟赔偿损失，甚至不排除走法律途径进行维权。
其实，面对SaaS业务无法正常恢复运转，当事人微盟比任何人都着急，连发两道公告披露最新修复进展，一开始说服务恢复预计还需要24-48小时，后来改口称2月25日晚上24点前所有新用户将可恢复服务，老用户则需等到2月28日晚上24点前。
为了尽可能降低对老用户的影响，微盟官方专门提供临时过渡方案，建议老用户重新注册一个账户，并联系对应的销售，微盟将为其开通付费版本，等数据恢复后，会把新老账号数据进行合并。
在我看来，微盟SaaS业务此番宕机，最大的看点不是影响300万商户，而是持续时间长，竟然长达53-125小时。在注重用户体验的互联网行业，宕机现象时有发生，但最快几个小时就能解决，通常半天或一天就能恢复。像微盟眼下这种情况则实属罕见，而宕机时间越长，对其造成的损失就越大。
股价跳水导致市值蒸发超过20亿港元只是其一，更严重的后果是商户可能就此对微盟产生信任危机，不仅影响当下，而且可能会对自身商业信誉造成长期伤害。
一方面，商户对宕机处理时间过长颇有微词，尤其是老商户无法理解，尽管微盟已尽全力抓紧修复。微盟创始人孙涛勇透露，自事故以来，微盟和腾讯云团队已连续4天24小时两班倒工作，每天都是小时级打盹睡眠。而商户关心的相关赔付方案，或许是因微盟当前重心放在修复数据库上，推进相对缓慢，没有给举步维艰的商户吃下一颗定心丸。
另一方面，经此一役，预防数据丢失将成为商户选择SaaS服务商的一个重要指标，但眼下他们没有耐心挑选合适的SaaS服务商替代微盟，一心只想尽快恢复生意，渡过眼下这场难关，而微盟老对手有赞恰恰在此时递出了橄榄枝，毫不掩饰自己借机收割微盟客户的野心，微盟或面临一定程度的客户流失。
有赞CEO助理冷面表示，这两天接到了非常多商家的求助，有赞将提供2周免费开店服务，并为希望长期转用有赞的商家提供适当补贴。明眼人都看得出，长期客户比蹭2周免费开店福利的客户更有价值，成为有赞争夺的重点，才会祭出补贴大招来诱使他们“倒戈”。
一个不争的事实是，微盟落难反而给有赞表现自己、故意找茬制造了有利的可乘之机，因此其来势汹汹，凶猛攻势不仅体现在以优质服务来吸引商户，还体现在剑拔弩张的公关战，吃相是否优雅则不在考虑范围之内，商战的血腥残酷可见一斑。
今天，一张群名称为“有赞-第七战区”的微信群截图开始流传。群里有多篇微盟负面文章，一位备注“有赞渠道经理”的人说，“每个伙伴至少找人完成10个‘在看’，所有伙伴行动起来！”似乎有意发动团队力量推波助澜，使微盟身陷负面舆论。不过，截图真实性有待考证。
没过多久，有赞CFO桃子疑似在朋友圈承认了公关战，“记得当年共和国对越自卫反击战有一句话：我们不想战争，但绝不惧怕战争。”“这张图反而说明我们的渠道团队战法不拘一格，打仗不拿出干架的气势怎么打？”他还对孙涛勇拉上“社会问题”（贺某身陷网络贷）来背锅有所不满，并建议微盟给客户实实在在的赔偿方案。
有赞祭出产品战+公关战的组合拳来“趁火打劫”，对微盟影响几何仍有待进一步观察。不过，可以确定的是，有赞借势营销的确能吸引一批迫切渴望自救求生的商户，至于到底是临时过渡还是长期使用，则要取决于微盟能否重获商户信任，包括赔付方案是否有诚意，以及如何强化线上运维的治理。
翻开微盟财报你会发现，其主要有两大收入来源：SaaS产品、精准营销服务。2019年上半年，SaaS产品收入为2.19亿元，占总营收的1/3，同比增长41.1%，付费商户同比增长24.3%至70006名，每商户平均收益从2018年上半年的2758元提升至3129元，增长13.5%。
不难看出，微盟SaaS业务保持良好的发展势头，但这场飞来横祸，将使其短期内受挫，至少波及今年Q1营收，很有可能面临营收增速同比下降，加上此次事故受影响商户多达300万，相关赔付无疑是一笔巨大开支，或将连累微盟今年Q1整体营收和利润，业绩好看不到哪里去。
被员工坑、市值蒸发、商户流失、谣言中伤、业绩下滑，这是微盟眼下和即将面临的悲惨境况。其实，微盟也是这次事故的受害者，却身处舆论风暴中心，不得不为厌世员工恶意举动付出沉重代价，陷入前所未有的至暗时刻，实在太难了。
换个角度看，这次略显意外的惨痛教训，微盟不妨就当给企业成长交交学费，因为暴露出来的一系列问题，会倒逼其全面反思、积极整改，一步步做更好的自己。
比如，员工管理更加细致化，在关注KPI考核的基础上，也会重视员工日常心理或情绪疏导；进一步强化SaaS产品稳健性，建立敏感数据操作双人复核机制、用异地灾备或异步通讯的方式做数据实时备份、建立关键应用业务的删库监控机制等举措皆可尝试。
面向未来，到底是善后不力让危机蔓延还是迎难而上转危为安，非常考验孙涛勇的商业智慧和执行力，这不仅关乎微盟的现在，更关乎微盟的未来，且行且珍惜！
