2020一个特殊的印记
当新冠疫情肆虐中国时，无论条件有多艰难，世界都见识了真正的中国力量。10多亿自我居家隔离的人，面对生死依然慷慨支援湖北的数万医护，会告诉你何为中国力量！就是共同信仰、凝聚人心。
正所谓“撼山易，聚人难”，那些深受疫情影响的企业，无论大小都面临这无数的危机：莜面村，一个知名餐饮连锁品牌，账面几亿的资金支持不了3个月，员工们也是没着没落；活着，真的成为了很多创业型公司唯一的命题；人人自危迎来了复工，也等来了裁员……
格蓝轩作为暖通行业的先行者，一直在创新的道路上奋勇直前，而突如其来的一场疫情，整个行业像是踩了一脚刹车，没有业务，没有现金流，在这样的窘境下，格蓝轩人没有抱怨，反而静下心来开始思考，关于人与团队的关系，为未来的开疆拓土助力驱动
虽然前路依然艰辛，但人心齐，万事兴！
2020，肯定有很多行业都要着面临重新洗牌。
2020，中华百业必将争奇斗艳，崛起新势力。
2020，因为各行各业都困难，就看谁下真功夫了。
想活下去，是裁人还是靠人？
2020，裁员定会成为企业控制成本的手段。
But，我不认为员工只是成本，他们不该成为人人鱼肉的自危者。
在疫情下风雨飘摇，当行业的洗牌，让同行把员工看成成本纷纷裁员时：格蓝轩在无法开工，没有客户，没有具体工作的情况下，仍然参与厂家新品技术培训和内部培训复制专项讨论、参加线上沙龙，员工每天内部讨论沟通时长不低于4小时，不断总结培训分享，只为同事同频的凝聚力。
我的ideal：
越困难，越不能让员工困难；
越闲时，越不能让员工掉队。
那在疫情极度困难的时候，经营该何去何从？
如何处理KPI与员工的关系呢？
分析了长久以来经营者对待人才的价值观发现：
1.0 大棒加金元
把员工看成有剩余价值的劳力
结论：【利润 = 剩余价值】
2.0 精细化管理
把员工看成流水线工人
结论：【利润 = 效率】
3.0 以人为本
水能载舟，亦能覆舟的人性
结论：【利润 = 人心=企业尊重】
4.0 以人“唯”本
一字之差，千里之遥
结论：【人才≠成本，人才=资产，
企业与员工的共荣生态】
总结之后：我忽然发现，格蓝轩走过这12年风风雨雨，就是一直在践行“人才=资产”的理念，领航者无论有多少资源，都只能决定企业的下限的高度，而企业只有和员工互荣共生、自我增值才能突破企业的上限。
我的人才价值观：
So：自我增值=激发成长，分享增值
Yes：现有人员，是我们多年磨合下来的资产
OK，去验证员工是否是资产，代表企业未来性，那么他需要：
No.1
安全，低风险——不是任性，而是肯干的韧性
就像刘辉、小薛，敢于去较真，为了完成精细方案的攻关配合，为了达到沟通无障碍的效果，尝试大量沟通协作的工作：包括但不限钉钉、微信电话、有道云协作等，只为提高20道工序施工的效率。
No.2
潜力，成长性——自律与专注，激发无限潜力
就像孟和媛，专注于暖通系统灭菌净化和品质空调，为了赶在暖通行业的变革之前，发掘新产品占领行业前沿，她在家用5天的时间，自觉地去学习了解几款行业新品：
1、尝试寻找、接触用电场核心技术产生臭氧，灭菌效果佳，且容易清洗，不易产生电弧的净化器和新风设备，甚至包括英国的达尔文在国内的授权产品。
2、了解大金、东芝、三菱、日立乃至海尔的高端品牌的技术储备。
3、探寻美系全空气的高端品牌，雷诺士、瑞姆等全空气系统，在控菌方面技术细节。
No.3
沉淀，积累性——经验与担当
刘辉，一个入司5年的员工都被叫做新人时，这个团队做事理念一定是高度一致的，是敢于担责的，是有指哪打哪的执行力。他不仅保质保量地完成本职工作，更主动担负起了品宣的工作，发挥工科男的严谨的同时，还要为了公司品牌感性出彩。
我的思考：
啥是以人“唯”本呢？
我觉得就是算算账：算的不是钱，算的是人心。
就是回头看：看同事们，眼珠有黑有白，眼中有你有我。
就是传帮带：我的要求就是你的方向，我的援手是你的渴望，我的经验是你的教科书，没有隔阂，不分你我！
